4月19日上午，国测建设在产业园办公楼组织中层以上管理人员集中学习集团顾问在《国测管理动态》第4期上发表的《创新思路 提高效率 强化责任 加强监督 真正把准军事化管理落实到工作实处》重要文章。
学习会上，监事长李瑞祥对集团顾问的文章内容作了详细解读，结合工作实际，指出当前工作中存在的效率不高、执行力弱、原则性和灵活性关系处理不到位等八个方面的问题，提出国测建设今年要继续按照准军事化管理的要求，落实好目标责任制和绩效考核，要戒骄戒躁，继续保持准军事化管理先进单位的荣誉。当前，人工湖是国测建设的一号工程，进一步提高执行力，要不折不扣的完成集团交给的人工湖工程任务，要确保今年的目标任务圆满完成。
董事长王海东在谈学习集团顾问的文章体会时，重点结合国测建设现场实际，提出了强化责任心，加强执行力；想干事、会干事、干成事；创新管理思路，拿出解决办法；原则性和灵活性要有机结合；现场办公，解决问题；确定合理工期，注意可控性与可执行性的有机结合；靠前指挥，控制风险；创新管理方式，做有能力的主动管理者；落实绩效考核、强化目标责任和加强廉政建设等十点要求。要求管理者要加快作风转变，做靠前指挥善控风险的管理者，要针对总分包单位提出的问题，到现场办公，真正做到把准军事化管理的要求和解决工程现场的实际问题紧密结合起来。
各部门负责人结合工作实际，分别谈了对集团顾问文章的学习体会，一致认为，要以集团顾问的文章内容为行为规范，认真学习、细心领会、贯彻落实，只有不断提升执行力、发展力、管控力、监督力，在创新理念、提高效率、目标管理、规范考核上有所作为，才能真正把准军事化管理落到实处。
国测建设组织部门中级以上管理人员学习顾问准军事管理重要文章
